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公司第二期項目負責人培訓班結業

發布時間:2019-06-26 來源:人力資源部 撰稿人:張鑫 瀏覽次數:407

    為期四天的公司第二期項目負責人培訓班,6月21日上午在建筑產業化基地舉辦了結業儀式。公司黨委副書記、總經理何洪春在培訓班結業儀式上做了講話。所屬各單位在建工程的90余名項目負責人參加了培訓學習。




    在培訓班結業儀式講話中,何洪春說,項目負責人是項目團隊的核心,其能力和擔當直接影響項目建設的成果和效益。他對擔當這一重要崗位的人員提出了要求。首先要有責任感和使命感。要樹立正確的事業觀、價值觀,將項目管理作為一項事業,要保持干事創業的熱情,增強責任感和使命感;其次要提升自身能力,在技術業務、組織協調、溝通等方面加強學習和培訓;再者要提高政治站位和規矩意識,合法合規從業,規范管理行為。



    何洪春在講話中對項目負責人工作提出了明確要求,即管好“五要素”抓好“兩建設”。

    “五要素”,一是安全文明施工。要針對不同施工時期的特點做好文明施工;二是施工質量。質量是口碑更是品牌,要有終身制的意識;三是成本管控,成本管理要貫穿項目始終,要做到心中有責、心中有戒;四是工期管理。要牢固樹立工期就是效益的思想,千方百計縮減工期減少非生產性開支,嚴控成本;五是風險防控。要關注合同條款隱藏的履約風險、重大方案的施工風險、關鍵環節部位的管理風險。

    “兩建設”,一是抓好項目團隊建設,提升團隊的凝聚力,干一項工程培養一批人才。要在日常工作和生活中注重人才培養,關心關愛職工,特別是青年職工群體;二是抓好創優創新建設,積極做好項目創優創建,帶領項目人員通過創新創效。

     何洪春就如何做好項目負責人提出了五點意見。一是提高思想認識,要有內在的責任驅動,要有功成不必在我的精神境界,更要功成必有我的責任擔當;二是提高學習能力,通曉公司精細化、標準化管理要求和措施,對照項目綜合考評指標來提高或改進;三是要提高執行力,杜絕選擇性執行,降低標準執行;四是增強創新能力,創新并不一定都是高大上的發明創造,創新可以是結合工作流程、工藝工序點點滴滴的改進,只要能促進項目各項建設進步就是創新;五是要有抗壓排壓的能力,要具備應對復雜施工環節可能出現的緊急事件本領,要有化解矛盾、解決分歧的方法。

    本次培訓班是公司年度的第二次項目負責人培訓班,培訓課程涉及項目成本管理、安全生產管理、施工技術質量、項目技術創新、法律風險、物資招標、軌道交通施工等方面,公司機關有關部門負責人參加了授課。



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